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測驗中以清楚劃分出12項「職場性格」、5大「工作適職類型」以及「領導潛能」三大資訊，HR人員只要透過有效常模之建立，訂立出關鍵指標的篩選標準分數，即可針對企業人力資源管理之實務求目的開發，適合「選、訓、用、留」多元運用。

1. HR人員可依需求自行運用，並且依各單位所需的人才做常模分析，系統設計上亦可立即統計。
2. 使用上建議針對公司依照特定職缺挑選優秀的職員，製作職場性格特質的常模，結果可作為HR所需的人才招募標準。
3. 相關的常模建立細節，有專業的顧問可提供詳盡的參考與建議。

1. 用人標準：建立企業用人標準與常模，找到適合的人才。
2. 職位異動：進行現職人員適職分析，作為公司內部職務輪調的參考。
3. 儲備主管：培養有潛力的經營人才。
4. 教育訓練：有效安排教育訓練課程，檢視教育訓練的成效，並且是組織發展及員工關係等活絡人力資源運用之重要工具。