應用方案
制訂企業甄選人才標準,並可針對組織內員工的穩定度及績效表現,進行長期追蹤與評估,透過核心職能評鑑過程轉換成客觀的分數指標,從中篩選內部人才落差項目,有效輔導關鍵人才之職涯發展,建立訓練發展課程之參考資訊。
甄選標準建立專案
- 依據職務擷取優秀、一般與績差族群作為分析對象
- 選定人員線上施測
數據統計分析
- 透過績效資料進行敘述統計分析
- 建立顯著且一致性指標
建立指標數值區間
- 找出數值樣本區間
- 根據企業人才策略進行區間調整
- 參考外部產業常模進行修正
招募甄選流程運用
- 配合組織甄選人才標準流程應用
- 長期評估回饋,修正模型更貼近企業需求